上海办公室装修公司

　　受全球危机影响，房地产政策的连续调控，市场是越来越低迷，地板业口多食寡已是不争的实事，如今的地板市场是泥沙俱下，无序竞争加剧。行业中的大品牌靠著名度,上海办公室装潢，美誉度和营销伎俩，居高临下大打价格战，抢战市场，销售和渠道。而杂牌军以决对价格优势排兵布阵抢战销量。中小品牌的处境实为为难，高低受挤，销量和利润空间急聚下滑，渠道专卖店也越来越少，如何转变这种状态，发展之路在何方？这是当前中小地板品牌最大的迷惑？地板行业的冬天已经降临。如何冲出丛围，渡过寒冬。在新竞争局势下，谋取生存和发展之道？

　　冯乔勇作为地板业资深实战派营销专家，现任聚源之家地板中国区总经理分享了他的个人观点。回想地板行业大背景，构成地板行业冬天重要有三个主要因素。

　　一是房地产的二次调控。在2011年初，中国的地板业在房产新政影响下，地产发展踩了急刹车，让这个行业一下子从夏天跑到了冬天，许多相干行业也很难适应，屋子忽然就变少了，而在近期的调控中，咱们又看到了国十条中有五条进级版，再次踩急刹车。

　　二是行业过渡竞争。即便房地产不受影响，地板业的竞争也会让我们品牌在竞争中遇见艰苦。因为，中国地板已高速发展了16年，现在行业的竞争越来越剧烈，重大同质化，基础上没有什么技术机密，在营销方面，服务方面，品牌方面等都是如斯。

　　三是战略转型。在寰球危机影响下，国际贸易商业壁垒突显，出口碰壁，本来大批靠出口的好日子已经没有了，出口型企业被迫转型，只能一部出口，一局部转为内销。而此时国外品牌也会借机进入中国市场发展，他们岂但在国际市场大锅里抢食，还来国内市场的碗里抢食，更加加剧了海内行业的竞争。

　　眼前地板行业的冬天，各地板品牌的表示也各不雷同，个别有以下多少种观点。一是持达观论。即对地板行业失去信念，自动废弃。他们采用卖掉工厂，转让品牌，退出市场。二是等等看，采取守旧疗法。走一步，看一步。保持现有状况，以不变应万变，或想变又不措施，缺乏思路，也缺方式。三是主动求变寻发展。这些人会站在更高的角度看行业的将来发展，用历史的目光评估现状，主动求变寻发展。

　　面对当前地板业现状，联合中小品牌实际情形,上海办公室装修公司，冯乔勇愿为大家推荐几种战略思路，供各品牌参考；

　　一是聚焦战略。中小品牌面对冬天不应做大而全，应专一小而精。在某一范畴专研，好比生活家作作风聚焦，出生了巴洛克，书香门第专注美学地板等等，行业中有良多例子，而聚源之家地板现在和未来的专注点就是松木加工技巧和聚焦区域市场，不贪大，不做全国。二是成本事先战略。先生存后发展，赚钱才是硬情理。不能为了体面而乱花票子，现在市场上有很多品牌，眼大肚子小，最后弄得消化不了，一上来就想干全国，每天想着进高端一线市场，假如资源不足向一线高端市场投怀送抱有时候就即是找逝世。三是速度当先战略。因为快比好更重要，第一赛过更好，以速度取胜。中小地板品牌有大品牌不具备的优势，就是机动,上海办公室装潢，能够做到下降本钱为用户供给任何尺寸，任何色彩的产品，这是大企业没法做到的，要晓得有时候“快”比“好”更重要，因为“快”存在先入为主的上风，所以中小品牌就应当在这方面发挥光大。四是差别化战略。现在天地板业不能再单一的买产品了，现在的多个厂家，各个品牌的多个产品差异化并不显明，而消费者的需要是他可以不要地板照样住。那他为什么买地板呢？因为他爱生活，有寻求，有盼望，有愿景，就像消费者用iphome产品是由于他酷，不是因为他的产品真的好在哪里。因而，中小地板品牌需多研讨消费者的精力层面，寻找差异，转换竞争格式，另辟蹊径，独上高楼。

　　比方当初聚源之家地板提倡的就是一种生涯方式的营销策略。提炼并对接了来自意大利的托斯卡纳，并融会到了聚源之家品牌产品设计中和营销的方方面面,上海厂房设计，让消费者把地板跟一种暖和、天然、舒服的感情与生活感触、感知接洽在一起，在同样的品质，差未几的价钱，或者碰到他爱好消费聚源之家这种生活方法的时候，此类产品就会成为花费者的抉择范畴之一，进入消费者的法眼就意为着胜利了一半。

　　任何行业的发展永无“定格”，也永无终点。地板业也无例外，因此中小地板品牌在面对寒冬前，只要做好了筹备，有信心、有勇气、有豪情、有智慧……有好的心态，就必定可能克服寒冬，喜迎春天，相信小品牌也有大抱负，小品牌也能搏风浪。

　　如何度过寒冬，每个品牌的取舍和定位是不一样的，冯乔勇特地向大家推举了一个过冬的底线策略；哪就是求稳不求急，求小不求大。面对寒冬，只有稳中求胜能力破于不败之地，只有贯彻始终才干取得成功，只有保持下去，就会获得胜利，信任中小地板品牌也会有春天。