上海办公室装修公司

　　2011年，在房地产调控政策的影响下，家居建材行业进入寒冬。某些曾是木门30强的企业也已经整体转型。中小企业更是如履薄冰，一不警惕就有可能掉入倒闭的深渊。

        作为中国最早的木门出产的企业之一，富凤木门在此次房地产调控政策中与其余木门品牌同样受到不小的冲击，面对市场缩水和竞争压力的增大，新年伊始，富凤木门在不断优化产品结构，开发富有市场竞争力的新品的同时，富凤木门的决议层在对市场进行深刻考察和访问之后,上海办公室装潢公司，在2011年勇敢提出终端制胜的市场竞争策略。

        富凤木门十数年来一直强调品牌的核心竞争力，打造最值得花费者信赖的木门品牌。正值此次房产调控，木门行业洗牌，富凤木门捉住机会，全力发展和优化分销结构，全方位提升经销商和专卖店的销售能力，提升单店盈利能力。缭绕这一策略核心，通过对产品渠道管理、经营管理、推广管理、绩效评估管理、轨制规范管理、监督体制管理、培训管理七大板块,上海办公室装修公司，重点加强品牌的运营管理水平，并以此作为指点思维，形成品牌在市场上的5大统一：形象统一、扩大统一、培训统一、促销同一、品牌推广统一，目标在于加强公司对加盟店和经销商的有效管理，快捷推动市场扩大，在市场上建立品牌形象，在凌乱的市场上造成口碑效应，提升单店内部标准化管理，强调消费者的舒服休会，提升销售公关能力。

        始终以来，家具木门行业的一线从业人员的专业文化程度绝对较低，良多处所的经销商跟销售人员都不控制相应的专业文明水平就直接上岗，这对终端专卖店的销售造成极大的影响。针对这种情形，富凤木门在一直宣扬推广品牌中心上风的同时，增强对经销商和加盟店的培训管理，按期对加盟店和经销商职员进行专业体系化的销售培训和专业基本常识培训，构成市场专员巡查领导、培训，店长（经理）反馈，区域市场专业培训相联合的监视管理系统。清晰沟通渠道，在区域市场内，加盟商、区域市场、公司总部三者之间有机组合，成为3级治理构造，市场现状第一时光得到反应，公司总部针对性的进行剖析，提出培训和市场竞争的解决方案，通过针对性的培训和谋划计划，使单店的盈利才能疾速晋升,上海厂房设计公司，加盟店与公司总部无缝对接。

        比对手反映快一步，是市场竞争的不败准则。深圳龙岗家乐园富凤木门专卖店在加盟伊始，公司总部即针对当地市场，针对性的制订相应的培训方案，和市场竞争策略，通过开业运动和平时的活动促销，使深圳龙岗家乐园富凤木门在短时间里就在恶劣的竞争环境中怀才不遇，一举成名，周期性的回访和市场信息回馈，让深圳龙岗家乐园富凤木门专卖店总能快人一步，成为当地木门销售的引导者。福建莆田嘉新富凤专卖店也是依附富凤总部强有力的经营管理支撑，内外结合，将店务管理和市场推广两手一起抓，短期内即得到市场认可，并在后期销售中实现爆炸式增加。

        2012年被称为木门行业洗牌的元年，在这一年，跟着市场竞争环境的不断恶化，深圳富凤木门却在2011年末实现弯道超车强势突起，强盛的单店盈利能力成为品牌代名词，品牌的口碑效应开端在浮现，通过原有加盟店的转先容或行业内部知情人士的牵线，越来越多的有识之士开始关注和参加到富凤木门经销网络之中,上海厂房装修公司，加盟富凤木门成为2012年资金转移和投资升值的首选。

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